随着经济社会数字化程度的提升，建立在数字化基础上的业务模式和流程设计在企业经营过程中的占比例越来越大。党的二十大报告强调，要加快发展数字经济，促进数字经济与实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。以数字技术赋能和数据驱动为主要特征的数字经济逐渐蓬勃兴起，新场景新业态的出现对人类生产、生活和生态带来广泛而深刻的影响。越来越多的智能互联技术，使得产品之间、产品与消费者之间、企业之间的连接日益密切。企业在这一过程面临着不断加剧的市场竞争，不仅源于同行业竞争者竞争方式的升级和创新，更有来自数字企业跨界进入市场而形成的全新竞争压力。工业经济时代的规模经济、范围经济原则越来越受到数字经济情境下摩尔定律、梅特卡夫定律、网络效应以及先行者优势等规律的挑战，基于界限分明科层结构的金字塔型组织结构逐渐被以平台为中心多元主体耦合的生态圈结构所替代，新出现的各种实践迫切需要从新的管理视角来解释和指导。因此，本研究聚焦“数字经济时代指导企业获取持续竞争优势的新理论视角是什么”，并对这个研究问题进行深入探索。
研究结果表明，数字平台生态观是指企业有效运用数字技术和开发数据资源，创建注重连接和匹配的数字平台架构，实施互补者和用户等利益相关者的有效治理，从而共同创造价值及合理分配价值以获得持续竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。
数字平台生态观与行业结构观、资源基础观和动态能力观等传统的管理理论在分析视角上最大的区别在于：一是数字平台生态观不仅强调本企业在价值创造过程和价值分配机制中的主体地位，还更重视与利益相关者协同创造价值以及随后的合理分配价值。二是数字平台生态观更加注重经济价值和社会价值的统一。数字平台生态系统中领导者通过生产自己的产品或聚合其他参与主体的产品来创造和获取经济价值，并且保证其他参与主体也能够在这个过程中受益和成长，在创造经济价值的同时持续累积社会价值。三是数字平台生态观兼顾企业所处数字平台生态系统的物理属性和社会属性，且注重两者的有机交互过程，即具有物理属性的数字平台技术架构设计与具有社会属性的利益相关者生态系统治理相互依存和协同演化。
为了构建数字平台生态以获得持续竞争优势，企业需要兼顾平台战略制定、平台架构设计、生态系统治理及二者基于交互影响的协同演化机制四方面的内容，四种相互依存的组成部分以有机与复杂的方式结合在一起，将其称为“智者模型”（SAGE Model），如图1所示。其中，平台战略制定决定了数字平台生态系统的发展方向，平台架构设计是具有物理属性的各种数字技术的集合，生态系统治理是具有社会属性的各个参与者有效和谐互动的过程。随着时间的推移，平台战略会影响平台架构设计和生态系统治理的初始状态以及随后的动态演化。不同时间节点的具有物理属性的平台架构设计也会影响具有社会属性的生态系统治理，反之亦然。在一定程度上，这些有节奏的互动过程形成整个数字平台生态系统的有机交互和协同演化。
图1 数字平台生态观的逻辑框架（SAGE Model）
该工作以《数字平台生态观：数字经济时代的管理理论新视角》为题发表在《中国工业经济》2023年第7期。该研究得到了国家社会科学基金重大项目“高质量发展情境下中国企业的高端化战略变革理论研究”（21&ZD139）和国家自然科学基金优秀青年科学基金项目“动态能力和持续竞争优势”（72022005）的资助。